”OKR“ 的搜索结果

     目标 就是你想要实现的东西，不要将其夸大或者缩小。目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能够鼓舞人心的。 关键结果 是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战...

     通过两者的对比我们能够看到，OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI 主要强调的是对人事的高效组织，前者要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目，而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。评分高低并...

     本文接下来会讨论的是如何透过 OKR 的方式来管理项目研发过程。 一、OKR是什么 OKR(Objectives and Key Results) 全称为目标和关键成果[2]。是由英特尔公司制定，由 John Doerr 引入谷歌后，广为大众所知道。在 OKR...

     又到了制定年度OKR的时候了，虽然说各家公司的情况都不太一样，但是OKR作为目标管理工具，是有一套使用方法和技巧的。本文就来聊聊，OKR是什么？有哪些基本使用原则？以及实施OKR的具体步骤等等。一、什么是OKR？OKR...

     夸张地说：技术对组织的影响从未如此之高。 但是，一个问题仍然存在：在对技术领导者（如首席技术官CTO）的期望和使他们达到这些期望的系统之间存在着不成比例的差距。 首席技术官负责技术战略的持续发展、实施和...

     如何设置更好的 OKR 指标（附案例） 你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持...

     OKR学习总结 OKR概念 定义一：“OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都 同样重要的事项的一套管理方法". 简单来说，***目标***你想要实现的东西，不要将其夸大 或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体...

     本文总结了OKR管理心经模块的学习成果，强调了OKR思维对领导力发展的重要性，并提供了一份“OKR技能图谱”。文章涵盖了技术团队管理、向上管理沟通技巧、跨部门协同、中层管理者领导力、敏捷与OKR结合等内容，适用于...

     首页OKROKR 精品 团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可...

     Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库（点击查看），可以帮助您设置 OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。 今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中，公司级 OKR 案例和财务相关岗位的 OKR 案例，通过...

     近几年，OKR 成为热点词汇。许多人把对 KPI 的不满转化为对 OKR 的殷切期望，希望它能成为组织绩效领域的一颗银弹，解决 KPI 体系带来的种种痛楚。但现实中，这套来自于国外互联网...

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