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     这篇文章将从「思考模型」「制定原则」「参照公式」「正负案例」四个维度向你介绍OKR的制定技巧，阅读时间约5min。 思考模型 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives...

     不过，随着OKR的不断深入开展，在员工逐渐熟悉并理解了OKR的绩效管理逻辑后，他们的疑虑就会打消，此时，愿意制定挑战性目标的员工就会越来越多。在传统绩效管理模式下，管理者一般会根据自己的判断，把相对重要的...

     OKR背后的理论基础是...1）团队OKR制定： 团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。 2）个人OKR制定： 以团队OKR作为参照大方向，输出个人OKR，明确个人未来的努力方向。

     OKR制定实例大全--让你制定OKR不发愁 目前很多公司都在推行OKR管理，大家对于OKR管理还比较陌生，不知道如何制定自己部门和个人的OKR，从大家心理慢慢就变成了KPI，逐渐无法实施。O代表Objective,也就是我们...

2023OKR制定

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     OKR 是一种目标和结果导向的管理方法，用于帮助组织制定目标，并跟踪进展。OKR 的主要组成部分包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。目标是一个组织希望实现的长期愿景，关键结果是帮助实现目标的具体衡量...

     建立完善的员工关系管理制度，可以帮助组织更好地管理员工关系，减少冲突，提高员工的工作积极性和满意度。同时，有效处理员工纠纷，可以维护组织的形象和声誉，提高员工的忠诚度。分析：企业文化是组织的核心竞争力...

     OKR是一种目标管理方法，Java开发中也可以采用OKR制定来提升团队的效率和达成业绩。以下是一个例子。 假设某家互联网公司的Java开发团队希望在下个季度提高其产品的用户活跃度。他们可以采用OKR制定的方式来实现这...

     春节已过，那你的年度目标OKR制定好了吗？一般来讲，企业会在元旦前后制定好年度目标OKR，而对于个人来讲，可能往往会在春节前后规划自己新的一年。提起OKR，你应该不陌生。因为很多大企业都在用，尤其是互联网企业...

     如果有一个OKR池，大家把一些通用的目标放进来，其他人也可以采用，这样就解决了最头疼的事情。抛砖引玉，我先把自己想到的写下来。 初步 O：提高用户中心服务可用性到99％ KR1：编写测试用例，覆盖当前的50个接口...

     如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考一下了； 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟； 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1...

     这样，在步骤2目标众筹时，就以A、B、C、D 4个研讨小组为单位，邀请其输出3～5个团队OKR，然后团队主管再基于所有小组贡献的团队OKR进行投票表决，形成团队的OKR。通过这种方式，大大增强了团队成员对团队目标的共识...

     通过晒出案例中 OKR 制定的优缺点，可以完全掌握高质量的 OKR 写法和评判标准。依据上两节所讲 O 和 KR 相关写法的知识点，和你一起来看看这些 OKR 写的到底如何。 案例1：就是百度李彦宏的 OKR 李彦宏的 OKR ...

     那么OKR该如何制定？这里提供两种方式和思路，供大家参考。 O如何设定，其根本问题是团队如何确定重点工作。重点工作一般两个来源：自下而上或者自上而下。在实际工作中，尽管源头如此，但一个团队执行的重点工作...

     为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘...每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方，这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执行是确保绩效

     OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映OKR责任者对业务的思考，体现OKR责任者的思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择...

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