”OKR制定“ 的搜索结果

     这个OKR教练不仅要能充分理解和运用OKR，还要能够把他对OKR的理解化为知识和实操，给所有OKR参与员工进行培训，让员工对OKR的认知达成一致共识，帮助他们有效、深度的制定出自己的OKR。其次，OKR是一个工作法，你想...

     首先我们来思考一个问题： 谷歌的全职员工人数在全球...OKR （Objectives and Key Results），指的是「⽬标和关键结果」，OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。​ 其中，O 就是⽬标（Objecti.

     OKR是Objective Key Result KPI是KeyPointIndicator OKR概览 OKR是一个目标管理工具。即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。其主要目标是明确公司和团队的...

     “OKR和KPI的区别” 大概是所有人在学习OKR过程中一定绕不过去的一个问题。本人也是最近听到了OKR这一名词，为此大致的了解了下，并作为一个分享，以供大家学习。先说一个现象，就是 中国企业对KPI的误解比对OKR要深...

     如何设置更好的 OKR 指标（附案例） 你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持...

     我们仅能依靠推测，原因有可能是使用短期季度的OKR，会让团队忽视大局，或者团队制定OKR时发生困难（因为团队和个人制定OKR都需要瞄准组织最高层OKR） 所以我们建议OKR分为两类：年度战略OKR和季度战术OKR。 年度...

     1、少即是多：OKR制定不在多，而在于精 2、自下而上设定目标，团队和个人协商制定OKR 3、共同参与，OKR旨在通过协商确定优先事项 4、保持灵活，目标跟随大环境进行调整 5、敢于失败，挑战不可能 OKR基本特征与实践–...

     约翰·杜尔《这就是 OKR》 关于作者：约翰·杜尔（John Doerr）是硅谷的一位传奇风险投资人，现任风险投资公司凯鹏华盈合伙人、董事长，曾是谷歌、亚马逊等多家企业的早期投资人和董事会成员 关于本书：多年来，...

     今天从四个点来讲透OKR怎么设置的？ O别设置太多。一个季度之多设定3个左右的O，每个O下面设定KR的指标也最好别拆过4个。 保证每个人手上OKR工作单的篇幅都简介明了，没有篇大论。 O需要有挑战性，KR必须具体。OKR...

     对于很多人来说，《OKR工作法》这本书是大家开始接触OKR的入门书籍，我也不例外。这真的是一本非常棒的书，用趣味的故事来讲管理的道理，让我忍不住从头读到了尾。接下来要聊一下书中提到的OKR的两项基本原则，这是...

     一 、什么是OKR工作法？ O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司...

     KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。 小智今天给大家分享OKR究竟是什么，KPI究竟是什么，这两兄弟的区别是什么，什么工具可以将OKR很好的落地！ 1、企业遇到的问题 一些创业型企业的团队很难...

     试试画图的方法，这个方法屡试不爽，例如遇到人生难题，经常会在书写本...去年公司从KPI换OKR之后，我也有一段抓瞎的过程，然后自己找了两本书看，一本是《OKR工作法》，一本是《这就是OKR》，算是有一些经验可以分享。

     在推行OKR时，人们通常会有这些疑问：“OKR和KPI究竟有何不同?”“OKR究竟能给企业带来什么价值？” 一方面，谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功；另一方面，GE等公司即便采用了新...

     在Tita，我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统，多尔概述了他的框架的两个组成部分：”目标定义了我们寻求实现的方向；关键结果是如何在设定的时间框架内通过具体的、可...

     你真的懂KPI和OKR么？（附：为何谷歌、英特尔、领英均放弃KPI，转向OKR？） 德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直...

     OKR工作法的管理理念再出色，如果做不到落地，那对于团队来说可谓是水中月镜中花，毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的，是需要对过程进行高效管理的。...在制定OKR的环节中，我们虽然

     OKR与KPI在HR圈一直很热，今天来用一个小例子聊聊什么是OKR，...公司制定大目标方向后，逐层拆解关键指标至各部门，各部门再拆解至每个人，每个人盯着自己的指标干领绩效 核心区别: 方面 OKR KPI ...

     OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。本文定位于一个公司的信息安全工作OKR设计，提供了一个设计尝试与示例参考。帮助大家理解怎么使用OKR来帮助设计信息安全工作的目标和管理相关的任务。 一、...

     OKR是一种基于结果和完成情况的比较先进的团队管理方式，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。基于织信OKR管理，应用通过透明化确定月/季/年目标（Objective），拆分分解关键结果（每周确认完成进度）...

     没有比较，就没有伤害，要理解新世界的好，得首先从理解旧世界的不足开始。要回答这个问题，不妨先思考...一年一次的目标制定和绩效评估方式显然过于呆板，所谓计划赶不上变化，是对现今环境下最恰当不过的描述。OKR有

     实施 OKR 并非易事，需要高水平或协调、合作和成熟才能成功。Tita已经在上百家组织中成功实施了 OKR，并汇总了我们用来确保在任何组织中成功实施 OKR 的八项原则列表。 1.高层目标必须激励尽可能多的团队 Tita发现，...

     朋友所在的企业规模不小，在其相关领域是...也就是说他们会去写OKR，但是对于员工来说写完OKR给领导看就算结束了，这个OKR并没有对工作产生什么大的改变。毫无疑问，这是失败的OKR推行，没有让OKR激发员工潜能的精髓

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