”OKR制定“ 的搜索结果

     什么是 OKR❓ 如何设计有效的 OKR❓ 首先，目标是“什么”。 其次，关键结果意味着“怎么做”。 OKR 设定的错误和陷阱❓ 什么是承诺型 OKR❓ 什么是愿景型 OKR❓ OKR 的四大利器❓ 1、聚焦：对优先事项的...

     •挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了。 •OKR是一种更好的绩效评价方式。 •OKR不过是传统绩效管理的公开版。 •OKR就是员工想定什么目标就定什么目标。 OKR是否只适用于业务不确定性团队这个问题，OKR是...

     企业使用OKR管理绩效的三大好处 OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了...

     在目标“制定”过程中，通过跟自己的上级、平级、下级沟通，从而实现目标对齐。在目标“执行”过程中，我们需要不断跟踪目标的进度，一旦有调整就需要及时沟通。 在目标“评估”过程中，我们需要对目标进行评估和...

     有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着，一个专注的产品团队可以是调整...

     ????????...?... 谷歌全面更新了绩效评估方式，你的公司会是下一个吗？ 谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担，因此决定将原来每年两次的绩效考核取消，改为全新的、每年一次的 GRAD 考核，希望以此减少文书工作量，并从...

     在设定OKR之前，首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来，再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 有了目标，接下来要做的就是确定一个O。确定O往往会犯的错误就是对于目标的...

     HR作为OKR工作法的主力军，在各个团队中肩负着OKR培训、导入和监督的重任，确保团队OKR管理的成功，是企业的英雄。在OKR管理过程中，HR部门应该如何设定OKR呢？下面从薪酬、绩效、招聘、培训、...KR1：团队OKR的制定率.

     点击上方“Python爬虫与数据挖掘”，进行关注回复“书籍”即可获赠Python从入门到进阶共10本电子书今日鸡汤进入职场，拥抱职场积极心态。最近公司在大力推行OKR工作...

OKR是什么

标签：   经验分享

     OKR是什么？ O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。 O...

     目标 就是你想要实现的东西，不要将其夸大或者缩小。目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能够鼓舞人心的。 关键结果 是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战...

     该网站由John Doerr 团队经营，而John Doerr 正是 1999年将 OKR 引入谷歌的那个人。 本文仅供大家学习参考，虽然文章较长，但值得一读，欢迎收藏。 文章的末尾有一些8 道自我测试题，用来验证你的OKR是否在正确的...

     《OKR 工作法》是一本非常有意思的书。开篇就用金苹果的故事来说明专注目标的重要性。如果不能专注于目标，那么即使拥有可以取胜的能力，也不一定能达成最后的成功。所以目标管理法是一门要求执行者专注于目标的学问...

     微信公众号：当程序员以后阅读本文需要7分钟最近公司在大力推行OKR工作法，由于前一家公司有一些这方面的经历，去年年底给团队推广实行了一段时间的OKR工作法，所以今天下午简...

     文章介绍了OKR与KPI的区别、SMART原则的应用、OKR的制定步骤以及其在增长中的作用。强调了OKR的价值定位和量化指标的拆解，为企业增长提供了实用指导。文章还提到了北极星指标及OKR的使用要点，以及在项目中制定OKR...

     OKR是目标和关键结果的缩写，它被用来设定和实现具体目标。 OKRs是为一个确定的时间段设定的，通常是一个业务季度，并包括一个具体的目标和两到五个小的关键结果。目标详细说明了一个期望的目的地，而关键结果则显示...

     首页OKR 通俗地讲，OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思...预先制定的计划是什么？ 事先设想达到什么效果？ 评估结果 在这一步中，主要回答以下问题： 在OKR执行过程中达成目标了吗？ 为什么没有达成，是哪个

     目录索引声明简介创始人OKR作用先决条件常见的产品技术部门目标意图类型执行和评估OKR检查清单 声明 本文章只是学习OKR时的一些总结，纯属个人归纳 简介 OKR（Obejectives and Key Results）即目标与关键成果法，...

     这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门...5 制定部门级OKR（以运营部门和货品管理部门为例） 5.1 运营部门 5.2 货品管理部门 6 制定个人级O

     今天大白教练要和大家分享的是「OKR实践」的精选文章，enjoy~~~ OKR开始前要做的五项准备工作（一） OKR开始前要做的五项准备工作（二） OKR开始前要做的五项准备工作（三） ...OKR案例解析：实践OKR制定的

     OKR (Objective – Key Results) 是70年代英特尔公司的安迪-格鲁夫 “发明 “的，并将其作为一种敏捷的计划和管理方法在谷歌公司取得了胜利。有人说，Google 的成功并不是因为他们的产品，而是因为 OKR 的使用及其...

     \u003cp\u003e很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题、解决技术与产品的纠纷，而是 HR 又来问你，你们部门的绩效做得怎么样啦？绩效本身是一个非常好的中性词：“绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是...

     2022年即将结束，很多组织和个人已经开始规划2023年的工作，于是OKR热度又起来了。可能大家都是初次接触，导致很多企业误以为OKR好像是KPI的升级版本，有的还认为是一种新的绩效考核工具。其实OKR更多是一种工作思维...

     OKR，那么您如何管理感觉“被排除在外”或没有为关键目标做出贡献的个人？ 4.8 问：建立长期的 3-5 年 OKR 是否有意义？ 4.9 问：我们发现从时间的角度来看，要让各个级别和组织的所有一致性有效地做到这一点具有...

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