”OKR制定“ 的搜索结果

     一件事物能够流行，往往是因为有一个成功案例在背书。OKR起源于英特尔，彰显于谷歌，从此众人皆知。光环之下，反而在某种程度上妨碍了人们穷究本质。OKR的本质，不在于目标的分...

     KPI与OKR的区别！ 1.定义 ...(2)KPI是以上而下的传导，公司制定个人执行，OKR是自下而上，个人提出目标量化汇总成公司目标。 (3)KPI适用于管理者改善员工的工作行为，明确工作行为的正确与否促使员工往好

     总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了...

     A.设置好目标,所有人承担起相应的责任,做好执行工作,一周结束时庆祝取得的成绩,这样的团队会令人惊叹并聚焦成长;这样的习惯,也能保证团队不会被金苹果诱惑。 >> B.目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:...

     一、OKR是什么？ OKR是什么？该如何使用？ 我是在偶然间看到这个词，然后很好奇它是什么，就查了下相关信息。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。但是我觉的它不...

     很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题、解决技术与产品的纠纷，而是 HR 又来问你，你们部门的绩效做得怎么样啦？绩效本身是一个非常好的中性词：“绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其...

     现在你可以邀请一二级部门的负责人一起和高管开会制定公司目标，在围绕战略方向的前提下，每个人都可以发挥所见，碰撞出思维的火花。及时了解到每一个员工的真实想法，或者是让管理者及时了解自己的想法，是沟通的...

     基于绩效管理（KPI）的挑战与困惑 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)考核，又称 KPI 绩效考核，是企业绩效考核的方法之一。 这种考核方式严重的依赖固定的工作，指向一个已知的结果，适合工作比较单调...

     一、OKR的两大主要误区 OKR的实质是目标管理体系。 目标管理的主要两大误区： 1、错把过程当目标，错把手段当目标； 举例： （1）研发方面，解决访问某某功能模块耗时太长的问题。 （实际目标应该是：提升用户的满意...

浅谈 OKR 与KPI

标签：   敏捷开发  OKR  KPI

     2. 浅谈 OKR 与KPI 相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊∶这不就是换汤不换药的 KPI 吗!但其实 OKR 和 KPI是截然不同的两个概念，二者在本质上有着明显差异。 什么是 KPI? KPI 是 Key Performance ...

     作者：刘大大 ...来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。...O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目...

     今天来和大家谈谈个人使用OKR目标管理工具一些感悟，一款年轻化的目标管理工具！ 一、要掌握一个新的概念...二、在使用OKR管理工具指导我们工作时，我们要将以上特点牢记于心，从制定目标开始直到总结实施情况，都要对

     OKR规划法强调业务和团队对齐，通过KR衡量绩效。对于绩效考核，KR形式决定考核方式，需关注目标实现情况。个人规划需根据职级和团队情况灵活运用OKR。重点在于业务和团队规划的阶段性操作，以及OKR的核心理念。

     你的组织喜欢 SMART目标吗？Tita我们也喜欢。事实上，我们主张你不要在它们之间做选择...SMART目标是开始制定目标过程的一个好地方。但是，当涉及到表达创造力和雄心时，它们可能会有所不足。这是因为SMART目标在本质.

     产品管理的OKR 产品经理天生就是多才多艺的思想家。前一分钟您可能正在与工程师讨论具体的代码问题，下一分钟您可能正在讨论客户群的需求。 您负责跨职能团队中的个人之间的富有成效的和谐。拥有共同的语言来构建...

     在实施OKR（目标和关键结果）的目标设定过程中，要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉，但是，如果你仔细想想，你之所以决定实施OKR，可能是因为你目前...

     在制定OKR的环节中，我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标，虽然进行了头脑风暴，大家也都理解、认可这个目标，但是在执行过程中，由于每个人的理解偏差，或者是遇到一些困难，OKR极容易发现...

     想让Tita成为你的OKR管理和绩效管理工具，联系我们。 获得专业的顾问使用指导，并点击获取15天的免费试用。 今天，我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会，在研讨会上，我们将讨论 OKR方法的主要概念和在电子商务中...

     来自：技术琐话【为什么要做目标管理】目标不明确，上下不同欲：是不是总有这样的一些情况，管理者和下属像是两条永远不会相交的平行线，“你说的是你说的，我说的是我说的”、“三个月过去了，季末一...

     个人制定OKR目标时，可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。⑤ OKRs并不是绩效评估的工具，对个人来说，它起到很好的回顾...

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