”OKR制定“ 的搜索结果

     例如，企业可以先制定组织的OKR（上线两个新优质网站，突出品牌价值），再选其中的某一条关键节点作为KPI（最迟下个月25号上线2个网站），同时也作为OKR 的“底线”和考核依据，以此确保组织的战略目标能够顺利完成...

     OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，...

     OKR到底是什么，在使用OKR的时候也有哪些注意点，在没弄清楚这些事情，可不要轻易使用。 OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，...

     目标制定要先明确终点，才能根据当前位置情况确定先到哪儿，各个周期OKR的完成就像一个个里程碑，每一个里程碑的到达会躺企业距离年度目标、最终的愿景越来越近。因此，明确MVS，OKR才可以上下对齐。 步骤二：周

     具体实施的流程：分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段，每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息，是OKR有序推行的“指南针”； Tita OKR提供的支持：理论培训、资料模板（制度模板

     什么是OKR？  O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。 ...

     首页OKROKR 精品 OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并...如何制定最合适的OKR（三） 那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合

     如何制定OKR？ OKR起源于英特尔公司。OKR：O表示目标（Objective）-> 就是你想做什么事情，KR表示关键结果（KeyResults）-> 就是如何确认你做到了这件事情。 用OKR做什么？ 实现团队/自己最重要的目标 ...

     很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题、解决技术与产品的纠纷，而是 HR 又来问你，你们部门的绩效做得怎么样啦？绩效本身是一个非常好的中性词：“绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其...

     一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释： O：Objective KR：Key Results OKR就是Objective and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由...

     OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集...

OKR

     这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。　OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 英特尔公司发明了这种方法,后...

     三、如何制定一个好用的OKR？1、制定目标&关键结果2、5min自查3、状态指标（三个）4、本周任务5、回顾（礼拜五）6、未来一个月的任务7、已经完成的任务四、个人使用心得&技巧分享 一、什么是OKR？ 它是一个...

     1、OKR增删改查，全员整体操作不规范，管理难度大，也不够敏捷。一旦人员达到一定数量，很容易达到规模化管理的瓶颈，而OKR系统可以打破这个瓶颈。 2、线上文档无法可视化展示，组织目标关系图，战略落地情况无法...

     本文来自微信公众号：混沌大学（ID：hundun-university），原文摘自《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》（中信出版社2020年6月出版），作者: 王明，洪千武，编辑：混沌大学商业研究团队谢宇航，题图...

     上文​5 分钟快速掌握 OKR 管理法 - OKR 理论篇​我们讲到 OKR 的价值和意义，这次重点介绍 OKR 如何实施落地，真正为企业发展发挥作用。 怎么制定目标？ 一个合理的目标需要符合三个原则： 第一，与战略目标一致...

     什么是正确的，或者什么对你的企业来说是正确的，或者什么对你的组织来说是本季度最重要的，都是由你的 OKR 目标揭示的。关键结果是有形的、可实现的结果，告诉你如何实现你的目标。为了在整个组织中获得最高的绩效...

     尽管您未提供具体的“四大会议”内容，但根据常规 OKR 实践，常见的四大会议可能包括：OKR 制定会•会议时间：每个周期开始的第一周前两天• 会议目的： 1. 讨论确定本周期团队和个人要做的事项，自上而下与自下而上...

     OKR理论到实践落地的跨越 以下数据来源百度百科 OKR 即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 实施...

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