”OKR制定“ 的搜索结果

     很多企业把OKR当作绩效管理替代品，殊不知，**OKR**从来没有把自己定义为绩效管理工具，而是地地道道的目标管理工具，OKR中的O（objective）已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。 那么为什么还是有很多企业会...

     PMO办公室的OKR需要定义一系列的目标并将其分解成具体的行动，并且还要设定对实现这些目标的责任人，以及在实现这些目标的过程中采取的措施。另外，还要定期评估这些目标的实现情况，并对其进行相应的调整和调整。

     OKR是一种工作方法，是一种工作思维，你可以把它理解成【习惯】。在OKR推动的过程中，我们最重要的工作就是让员工养成这种习惯，将OKR变成他们的本能，这才能将OKR真正导入到团队中。但显然，习惯的养成不是一两天就...

     目录 前言 1、为什么需要OKR ... 主要是研究了KPI与OKR两种，这里简单介绍下这两种的区别，OKR主要是目标驱动即讲究发挥个人与团队的主观能动性，更讲究的是做对的事情；KPI主要是职能驱动，什么...

     什么是 OKR？ 首先，关于OKR的一些背景，简单来说，它们是目标和关键结果——英特尔的安迪格罗夫在 1970 年代创建，最初被称为“iMBO”。后来由 Grove 教给 John Doerr，他将我们今天所知的术语正式化为“OKR”。...

     本篇文章跟最近发生的事情比较应景，Google刚刚宣布全面放弃使用OKR，转为使用GRAD（Google Reviews And Developement）的方式做绩效管理，本文也会简单介绍一下这块内容。关于OKR，也许你之前可能听过无数次、自己...

     链接：... 1，Objectives are ambitious, and should feel somewhat uncomfortable.  目标要具有野心，并且有一定的难度(由个人和公司共同选出)。  2，Key Results are measurable, they should be

     如果你在电子商务领域工作，并且已经开始使用 OKR，那么你很有可能遇到这样的问题：“ 其他电子商务公司是如何创建、制定和运行OKR的？” 在这篇文章中，我们将向你展示各种电子商务目标和关键结果的例子，帮助你更...

     因此，我们在整个业务中采用了许多敏捷实践–从 #OKR# 到扁平化–并计划在一个简短的博客系列中分享我们如何实施这些敏捷的最佳实践，我们一路走来所学到的经验教训以及它们对我们业务的影响。在今天的博客中，我们...

     安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）在《高产出管理》中写到：「关注所有事和一件事都不关注，结果是相同的。」OKR 存在的部分意义即在于此——提醒我们关注最重要的，并...制定 OKR 时不要胡子眉毛一把抓，而应当找到...

     这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年英特尔公司发明了这种方法,后来被...

     为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴，高层领导开始设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。 OKR开始前2周： 为即将到来...

     在全球 2022 年的年度规划会议上，高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。...OKR 就是一种结果思维，更多结果思维看这里！ 当组织不知道他们将如何执行他.

     转自本人运营的微信公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo） 作者简介 王凯，携程技术中心PMO负责人...OKR（Objectives and KeyResults）目标与关键结果 KPI（Key PerformanceIndicator）关键绩效指标 先讲...

     不管是以往的管理模式还是现在的OKR，目标的制定首先要遵循一个原则，即：一定要符合大方向。公司级目标要符合战略发展方向，一级部门的目标要符合公司方向，员工的目标要符合部门的方向，每一层的方向保持一致，...

     今天接上篇《OKR工作法！帮助团队走得更高、更好、更长远》继续介绍OKR的编写，OKR是责任者对业务的思考，体现了责任制...最近在部门内部让大家尝试使用OKR方式制定自己的目标，在编写OKR的过程中普遍存在一些问题，...

     “谁开发谁运维”已经是行业趋势，目的是尽量缩短开发时间，推进产品尽快交付。DevOps 天然具备这些优势，比如：对需求变更迅速响应、超快交付速度、灵活的安全部署、建立完善的协作沟通渠道...

     OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。...

     近几年在企业管理领域有一个很火的词：「OKR 」。它发源于英特尔，兴盛于Google，随着字节跳动等互联网新贵的迅速崛起，引起了越来越多创新企业的关注。 然而，对大部分公司而言，他们并没有完全理解 OKR 理念，...

     OKR是一个沟通工具，尤其是...1.回顾预期目标：回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么？再次明确目标的价值 目标实际情况：按照“四象限”模型汇报 OKR，OKR 的结果-过去重要的工作-总结的经验-下一步的 调整方向

     OKR体现了科学的管理理念，提倡释放人性的价值，从监督走向激活。 OKR是高阶的企业目标管理方法论，强调聚焦思维，确保重点；要求注重逻辑，严谨思考；倡导公开透明，真诚合作。 因此，OKR被誉为当今的“最佳管理...

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