3、范进本质是风资(范围、进度、成本、质量、风险、资源)4、PMO类型(支持型、控制性、指令型);5、项目经理的责任和能力(知识能力、实践能力、个人能力)6、项目经理的个人技能(领导力、团队建设、激励、沟通...
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13964基于全卷积网络的杨倩孙凤亭美国宾夕法尼亚州立大学网址:[email protected],[email protected]金海林土坯研究所[email protected]周子涵宾夕法尼亚州立大学[email protected]摘要在计算机视觉中,超像素已经被广泛...
目录 1项目管理一般知识 1 1.1什么是项目管理? 1 1.2项目和战略管理 1 1.3组织结构和项目干系人 1 ...1.4项目生命周期 2 ...2.4净现值和投资回收期---项目财务可行性分析方法中的经济评价法中的财务评价(2.2.5) 4 ...
324 估算活动资源 325 估算活动持续时间 326 制定进度计划 327 控制进度 33 输入输出 34 工具技术 341 规划进度管理 3 342 定义活动 3 343 排列活动顺序 3 344 估算活动资源 5 345 估算活动持续时间 6 346 制定进度...
第 11 章 项目风险管理 © 2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》 (PMBOK ® 指南 ) (第 5 版) 344 11.4.2.2 定量风险分析和建模技术 ...理解项目目标的变化与各种不确定因素的...
**基于BERT的通用语命名实体识别笔记整理**基于BERT的通用语命名实体识别摘要简介命名实体识别(NER)现存问题本文主要思想前期工作不不不 基于BERT的通用语命名实体识别 本文是关于学习Towards Lingua Franca Named...
第 1 章 引论 © 2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》 (PMBOK ® 指南 ) (第 5 版) 1 1 第 1 章 引论 《项目管理知识体系指南》 (PMBOK ® 指南 )第 5 版为管理单个项目提供指导...
进入比较重要的时间管理一章,重点是对WBS,工作单元,活动,资源,时间这一条线索的理解,熬夜加班到4点,继续俺的学习了,正好等等联调数据的状态,加油,熊二。 网络图,PDM,CPM等技术,关键路径、...
cut_sentence.py import string import jieba import jieba.posseg as psg import logging #关闭jieba日制 jieba.setLogLevel(logging.INFO) jieba.load_userdict("./corpus/keywords.txt") ...stopwords_path = "......
A * Abstract Resource 抽象资源 * Abstraction 抽象 * Acceleration 加速 * Acceptability Criteria 验收标准 * Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平 * Acceptance 验收 * ...
项目管理最重要的四个要素就是jd的口号,“多快好省”,当然...可以看到10大知识领域都是采用输入、工具与技术、输出三个部分组成。 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过...
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PMP笔记
金税三期工程第二阶段数据级灾备项目招标文件技术部分 招标编号:GXTC-1601041采购人:×××招标代理机构:国信招标集团股份有限公司二〇一六年十一月目录1 金税三期工程项目背景 11.1 ×××及其下属税务机构简介 ...
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的,而且PMP考试题量很大,平均只有1分钟做一道题,因此必须通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。 加入我们的PMP学习交流丘丘大家庭...
有惊喜哟!!1.在完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间(1分)A.分解B.紧前关系绘图法C.挣值管理D.确立基准标准答案:A2....为解决这种情况,项目经理应该怎么做(1分...
与团队和外部利益相关者沟通组织原则建立促进遵守基本规则的环境管理和纠正违反基本规则的情况产品范围(特征和功能)+项目范围(要干哪些活儿)。规划是过程,计划是结果。规划范围的输出:范围管理计划+需求管理...
x264编码详细文字全过程 (1) x264_param_default( x264_param_t *param ) 作用: 对编码器进行参数设定 cqm:量化表相关信息 csp: 量化表相关信息里的memset( param->cqm_4iy, 16, 16 );
pmp笔记
用于调整活动的开始和完成日期,来调整计划使用的资源,使其等干或少干可用资源资源平衡:对资源制约因素(如一个资源在同一时段被分配至两个或两个以上的活动)进行调整,会导致关键路径改变,增加工期资源平滑:削峰...
经过近两个月的漫长等待,昨日终于成功上岸。由于去年受疫情影响,本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间,趁着还有些许记忆,准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。
题干描述代码开发是按时完成,但在部署过程中,发现还需要对某些方面进行配置,而要进行配置就会造成延误,这表明这项配置工作是之前没有定义到的范围,因此说明在创建WBS的时候,...题干关键词:聘用两个额外的资源。
第一篇 项 目 篇 21 第1章 中小型民营it企业项目管理手记 22 1.1 项目管理是什么 22 1.2 背景介绍 23 1.2.1 个人背景 23 1.2.2 公司背 23 1.2.3 项目背景 23 1.3 软件工程 24 ...