”PMP资源平衡与资源平滑区别“ 的搜索结果

     求关注在这里插入图片描述第六章：项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划（Schedule）说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。...

     然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？ A project sponsor presents the high-level project requirements to the project manager....

     活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动，活动不属于WBS活动排序...

     术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。 本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：  在某些情况下，一个术语由多个单词组成（如风险紧迫性评估）；  当出现同义词时，不再对同义词进行定义，而...

     资源平衡 C.快速跟进 D.资源平滑 答案：D。 具体解析：题目强调将不影响到关键路径，即锁定答题区域为资源优化。其中资源平滑是一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。 2、为了...

     大纲学习1.1 概述1.2 各过程的输入输出关系1.2.1 概述1.2.2 规划进度管理1.2.3 定义活动1.2.4 排列活动顺序1.2.5 估算活动...与技术1.4.1 规划进度管理1.4.2 定义活动1.4.3 排列活动顺序1.4.4 估算活动持续时间1.4.4.1

      定义活动2.1 ITTO2.2 基本概念2.3 工具与技术2.4 输出3. 排列活动顺序3.1 ITTO3.2 紧前关系绘图法（PDM、AON）3.3 确定依赖关系3.4 提前量和滞后量 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 规划进度管理 为规划、编制、管理、...

     下面是笔者在学习PMP（PMBOK2015版）的时候整理的。 第一章： 1、项目终止的四个条件： 项目目标达成 当项目因不会或不能达到目标而中止 项目需求不复存在 客户（顾客、发起人或项目倡导者）希望终止...

     储备分析 储备分析是一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。 （ 1） 进度： 储备分析用于确定项目所需的应急储备量和...

     3）将非关键任务上的资源调往关键任务上，其中3）没在PMBOK上特别说明。项目执行过程中，进度和成本的偏差，是相对于计划时确定的进度或成本基准而言的。除非被变更，否则原基准不变，是偏差分析的基础。C.将其作为...

     坦白的说我自己对时间管理做的不够好，也一直在反思怎么把时间合理有效的利用。大学课程中基本上都学过软件管理的概念。不过工作以后基本上都是放羊式的感觉。听了王安老师的课程，对时间管理有了更深刻的了解。...

     PMP经典例题2 1.前言 甭管是出于工作原因，还是出于想要提高自己的原因吧，总之就是不知不觉的就走上了学习PMP这条路，以下是自己总结的一些典型例题。望对大家有益！！ 2.正文开始 投资回报率（ROI ）=年利润总额/...

     虽然目前是第六版，但是18年属于平滑过渡阶段，大部分知识点第五版还是适用的。 1-2、项目管理框架： 项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。 三种组织类型： 职能型组织：项目成员有“两个老板”；关键词“共...

     项目时间管理之规划过程 规划进度管理 –> 定义活动 –> 排列活动顺序 –> 估算活动资源 –> 估算活动持续时间 –> 制定进度计划输出的项目管理计划和项目文件包括：...主要的工具与技术 紧前关系绘图法(PDM) / 确定依

     PMP培训-项目进度管理 转自Timmy•2019/04/21•备考精华 “知识脑图，让项目进度管理知识更清晰易懂、易记、是备考的神奇~” hello，大家好，欢迎阅读本章节内容，为了更好的让职业项目经理人或即将成为项目职业...

     资源管理计划； 沟通管理计划； 干系人参与计划； 采购管理计划； 风险管理计划； 整合所有子计划，制定项目管理计划； 开工会议； 一、范围 （一）规划范围管理 输入： 1、项目章程 2、项目管理计划：质量管理计划...

     一、引论 1. 看到“驱动变革”——选项中找“将来状态” 2. 看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理” 3. 看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理” 4. 看到“可行性研究”——选项中找“商业论证” ...

     PMP考试的内容很多，知识点涉及的领域很多，也很杂，想要快速梳理，恐怕不容易。PMP考试中的常考概念有哪些？今天，给大家总结了PMP考试中常考的概念，一起来学习吧。 一、需要记忆的公式 1.三点估算：期望值、标准...

     工期，估算活动的工期 控制进度，就是控制基准的变更 定义活动的结果是活动清单 ...工具与技术：紧前关系绘图发 四种依赖关系，完成到开始 完成到完成的关系 开始，完成等期间有一个正负号的...

     每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、项目经理在和团队编制进度计划时，计划在10天后开发完成一项新功能。项目经理担心负责这项新功能开发的工程师缺少这方面的经验，所以把测试开始的时间定于15...

     1.在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行时间？ A.自下而上估算 B....C....D....参考答案：A 解析：详见6.4.2.5自下而上估算定义，所需要的信息量最大，时间也最长。...2.在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有...

     前言 放弃周末睡懒觉，上了两天课。这节课所要消化的知识太多了。不多说，开始复习吧 项目进度管理 进度管理有分为6个过程：规划进度管理>定义活动>排列活动顺序>估算活动持续时间>...

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