PMP光环国际12月-3月份群习题汇总分享
PMP光环国际12月-3月份群习题汇总分享
今天做一个PMP的读书笔记。 第六章 项目进度管理项目进度管理项目进度管理的核心概念项目进度管理的发展趋势和新兴实践裁剪考虑因素关于敏捷/适应型环境的考虑因素6.1 规划进度管理6.1.1 规划进度管理:输入...
标签: 学习
第 5 章 项目时间管理 5.1 综述 5.2 规划进度管理 5.3 定义活动 1.滚动式规划 ...近细远程:因为项目是渐进明细的,所以对近期计划,做到尽量详细,对于远期计划,先粗略的定义;...节点表示活动
《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 5.1 综述 5.2 规划进度管理 5.3 定义活动 1.滚动式规划 近细远程:因为项目是渐进明细的,所以对近期计划,...
PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章(项目进度管理) 项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 项目进度计划(Schedule)说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义...
终极手撕架构师的学习笔记:分布式+微服务+开源框架+性能优化1、定义:监督项目活动状态,管理进度基准变更。关注内容:1)判断项目进度的状态2)对引起进度变更的因素施加影响3)重新考虑必要的进度储备4)判断项目...
总价合同 成本加激励费用 成本加奖励费用 工料合同 总价加经济价格调整合同,概念,区别和联系,应该定一个专题3,配置管理系统,定一个专题4,引导式研讨会,焦点小组会议 ,德尔菲 ,头脑风暴5,资源平衡 ...
1.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做? A:更新成本基准 B:更新进度基准 C:分析关键路径上的绩效 D:分析项目管理计划 2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。...
1.在项目启动期间,下列哪一种方法将需要最长的执行时间? A.自下而上估算 B....C....D....2.在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度...
1、[单选]项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目,这可能会导致项目进度延迟,项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁,以避免延迟处罚,若要满足该发起人的请求,项目经理应该怎么做?...
解析:SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标,表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1,为进度落后,需要分析关键路径上的绩效,进行相应的措施改进。 2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这...
大梅沙案例:所有闸口关掉,只留一个进口,并刷身份证,显示可进入人员,这就是按需进度计划。 看板:准入准出原则,还有一些紧急任务放到绿色通道 产品经理看情况放入其它列 下面红色的2,不能拿D,不能超过2个...
进度管理 规划进度管理 定义活动 将工作包分解为进度活动 活动清单 活动标识 活动名称 工作范围详述 活动类型 ... 支持型 level ...
摘要:为帮助即将参加PMP®考试的考生快速熟悉PMP®试题、熟练掌握PMP®相关考点知识,本专栏将每日推出5道PMP®模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧! 1、你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你...
通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6.6.3.3 节)和计算工具区分开来。 进度规划方法包括关键路径法(CPM)...
55. 项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中,而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该用什么来开始项目? A. 安排一次虚拟的项目启动会议(kick-off meeting),以介绍团队成员并确定项目范围和目标 ...
考前洗脑: 1、 全为新题,不要幻想有做过的题,即使再像,也当新题做。 2、 问题之前的那句是题眼,其他说了什么不重要,不要纠结。 3、 根据题干+选项得出最终答案,可能存在没有正确选项,或者,有多个正确选项...
PMI:Project Management Institute...现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心。 PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系...
资源平衡 D.资源平滑 答案:B 解析: 1、考点:进度压缩,详见PMBOK第六版P215。 2、进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,满足题干和第1条规定,所以排除C,D。进度压缩技术中,赶工是...
第一次模拟总结 做题方式,假设自己就是项目经理遇到这些问题如何选择? 读题干找关键词,明确题意 1. 项目早期(启动之前),客户要想变更内容,需要高层管理者审批(包括发起人的参与) 2. 收集需求方式——...
1.1 引论 1.2 项目组织影响和项目生命周期 组织过程资产 事业环境因素 如何区分组织过程资产和事业环境因素? 1.凡是可裁剪的,可选择的均为组织过程资产;凡是不可选择的,只能适应的,均为事业环境因素。...
PMP考试易混淆知识点(二)以下内容来自:51CTO PMP讲师:王安1-10知识点 请看PMP考试易混淆知识点(一) 链接:https://blog.51cto.com/13840284/213427811.燃烧图或燃尽图燃尽图(Burn-downChart),也叫燃烧图,在...
项目章程是正式确定项目地位,确定项目经理使用组织资源的文件,主要的目的就是授权项目经理动用组织资源。 在制定项目章程时,需注意如下几点: 怎么制定项目章程?在项目刚刚启动时,没有多少信息可参考,那么在...
章节已把重点内容摘抄出来,转载《每天一小时,两月过PMP》思维导图部分课程讲义,送给有需要的人。 制定进度计划 1、输出 项目管理计划 范围基准 项目文件 活动属性 活动清单 估算依据 持续时间估算 经验教训...
规划过程组:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 监控过程组:控制进度 2.1 规划进度管理 定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序...