”Scrum中的风险管理“ 的搜索结果

     Michele Sliger指出在敏捷开发中每日站立会议、迭代计划会议、发行计划会议、项目回顾（retrospective）以及检讨会议都能应付...但是，她也提出结构性风险管理方法。步骤包括，风险确定——每次迭代中整个团队都进...

     PMP教材就像一部宝典，涵盖了所有风险的方方面面，但你会发现Scrum中没有专门的文字论述风险管理。 我查了一下对风险的定义：风险是那些可能发生的事件或者条件，如果它确实发生了，则它的发生会对项目产生有害的...

     通常认为传统项目（以瀑布开发模型为代表的）的开发管理中，风险管理是非常重要的一个环节。在项目进展过程中，风险不但直接影响到项目计划的制定，同时在计划制定后，也一直要不断的识别新的风险和原有风险的跟踪，...

     以 Scrum敏捷项目管理方法为代表，该方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：产品负责人、Scrum Master（敏捷教练）人，开发团队成员；四个仪式：冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会和三个物件...

     要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理模式，一般包含迭代和增量。它将整个项目过程拆分为若干个迭代，每个迭代...

     # 1. Scrum 团队的变更管理概述 ...在 Scrum 中，变更管理是指对产品需求或开发过程中发生的变更进行有效管理和控制。变更管理需要确保变更的有效性、影响分析、变更的实施以及变更的沟通等方面的工作。

     虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别,但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解,这样才能保证透明性。这就是Scrum团队的“完成”定义,用来评估产品增量在什么时候完成。这个定义也同时被用来指导...

      Scrum是敏捷项目管理方法中的一种方法。是一种迭代式增量软件开发过程。 Scrum主要角色包括主管、产品负责人、开发团队。主管的职责与项目经理类似，负责维护过程和任务；产品负责人代表利益所有者（甲方或是业务...

     一方面要应付变动中的需求 一方面要在紧缩的时程内完成项目 传统的软件工程难以满足这些要求 所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是Agile Process ...

     在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此...

     tags：scrum，风险管理 先看看传统项目管理上被广泛使用的风险矩阵，这一方法也是可以应用在敏捷项目管理中。传统项目管理中的风险一般通过风险曝光系数，或者风险系数来揭示的，其核心是：风险系数＝风险概率×...

     在Scrum敏捷项目管理课件中，还会提供一些最佳实践和经验教训，以帮助团队更好地应用Scrum框架。这些实践可能包括如何优化工作流程、管理项目风险和提高团队协作。 总之，Scrum敏捷项目管理课件是一种帮助项目团队...

     2001年，美国软件工程师克里斯托弗.马利翰博士和另一位科学家埃隆.马库斯提出了一个重要的观点，即精益创业是对开发软件过程的一个有效的流程改进方法。也就是说，没有必要把时间花费在项目启动前的计划与设计阶段，...

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