”研发管理“ 的搜索结果

     同样，企业做研发，可用的资源是有限的，这个资源就像是上面例子中的管道，框定了可用资源的总量，在研发管理中心也称之为管道；在这些资源限制内从事的研发项目，就像是上面例子中传输的液体，因项目价值密度的差异...

     研发管理关键在于技术积累、业务理解和风险控制。团队规模扩大时，灵活方法和工程效能变得更加重要。敏捷开发和DevOps方法可提升效率。研发管理核心在产品、技术和工程效能。作者邱良军拥有丰富的管理经验。

     如果说研发管理的目标是提高效能，那么首先同步研发团队朝着统一的目标，就是效能管理最重要的第一步。 我的想法： 研发管理的目标，我觉得既然是提高效能，效能应该分为两个方面，一个是提升质量，一个是提升...

     研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。 研发项目管理以产品开发流程基础的，集成项目管理模式、IT及跨部门团队的工作方法建立研发项目管理体系，利用该项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、...

     《产品研发管理》的作者是周辉，是全面研发管理的一本佳作，本人拜读多次，每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留，特记录笔记备查。 这本书非常好的一点，是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼，短短的几...

     研发管理核心五点谁应该看人可以少 但流程不能少任务要有负责人，执行要有计划明确绩效和惩罚措施，及时对研发进行激励建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。建立良好的团队文化 谁应该看 1.非研发...

     成为研发管理人员已有小几年时间，记录总结一下管理经验。 规范管理 研发管理中，开发规范管理是很重要的一环。 提到规范，网上自然有很多人分享，但普遍内容太复杂，至少对中小团队来说太复杂。太复杂的规范，...

     研发管理—工具篇 主要分为总体(研发)管理、代码研发管理、代码检测管理、系统发版管理几个层面： 一、总体管理层面 2018年我们遵循PDCA质量管理模式，配套的管理工具应该满足我们管理期望。管理工具应明确项目需求...

     研发管理既需要道的指引，又需要实战的方法，以及那些看似微不足道的雕虫小技。作为一名基层管理者，既需要培养团队的ABC，又需要管理你的老板，保持团队的新陈代谢，因为一切都是人的竞争。 总之，研发管理是面向...

     研发管理中的个人综合指标定义 说明 基于研发管理信息系统收集的员工个人工作相关数据，通过数据统计分析方法及绩效管理、工作分析和项目管理等要求，以公平、公正、积极和有效为原则，对公司员工进行个人综合指标...

     文章总结：宋宁分享了自己多年对敏捷管理的研究和实践经验，从为何需要做敏捷、敏捷的实质到如何推进敏捷转型进行了深入探讨。他强调了敏捷的实践性，并建议学习者通过经典案例的学习来快速了解敏捷的实质并学会实用...

     产品研发数据管理.pdf产品研发数据管理.pdf产品研发数据管理.pdf产品研发数据管理.pdf产品研发数据管理.pdf产品研发数据管理.pdf产品研发数据管理.pdf产品研发数据管理.pdf

     提及研发管理体系，认知度最高和接受度最高的一定是IPD（集成产品开发）。提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发...

     成本意识 1. 是否关注能效。人均产出/积累如何。 规划能力 1.... 组织协调能力 1.... 在团队管理上能提出一些创新方法，并能切实有效落地，提升管理效能。 3. 在技术方案/问题解决上...

     1) 未形成系统、正确的研发理念  市场导向、客户意识、技术创新等是我们公司经常强调的观念，但是，整体来看，我们公司的研发理念比较零碎模糊，缺乏系统性，而且存在很多是不正确的、过时的观点。比如认为：研发...

     一、研发质量管理核心理念 二、产品质量管理流程体系介绍 三、产品质量管理过程方法 四、度量体系建设 五、质量环境营造 六、实用质量工程方法 七、组织过程资产 八、产品质量保障组织建设

     从IPD模式介绍，从PDT的建立到PDT项目经理的选拔，到过程流程支撑说明、过程资源支撑等内容全面介绍IPD模式下PDT团队运作方式，该内容为网络下载使用，如有侵权请通知下线，网络共享的PDT培训内容PPT，分享之。

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