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     摘要：随着企业数字化转型的浪潮越发汹涌，很多传统企业包括金融...面对企业的迫切需求，基于业务场景迭代发展，覆盖项目协作、CI/CD、质量测试、监控告警、数据度量等多个研发过程工具，众安推出了研发管理一体化平

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     题型是选择+大题，选择题类型和项目管理岗位的笔试类似。... 简述研发管理的职责，为什么设置这个职位？项目工程师选答，研发管理必答。 如果和上级意见不同，你选择遵从上级还是坚持己见。  ...

安全研发管理

标签：   安全

     H公司今年在网络安全方面被西方国家针对，公司从2016年开始就不断在软件安全方面持续投入，引入了业界许多专家改进公司研发流程，保障安全要求能够在产品中落地；前段时间本人参与的产品，被选中参与英国UK认证，...

     1、研发管理定义规范好一系列的工作流程，规范好各个岗位的工作职责，让工作更加协同，让效率更加高效。2、研发管理过程2.1、三个阶段首先我认为研发工作分为设计、开发、测试三个阶段。如果项目迭代周期为一个月，...

     本文继20年研发管理经验谈（二）后续。 从"失败产品博物馆"看"需求管理" 　美国纽约有一个"失败产品博物馆"，里面展出的"失败产品"高达８万多件，其中不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆...

     我的研发管理之路已有两年，在此总结一下经验得失   1 团队文化 我觉得团队建设一般由几个过程：茫然混乱，强制规则，自觉习惯，主动创造。 茫然混乱阶段，靠工程师自我素质，道德束缚，靠个人英雄完成任务，走...

     青铜器RDM研发管理系统是研发部门管理、研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源 管理、研发绩效管理、个人事务管理的集中平台。主要用户是研发高层管理人员、研发部门经 理、研发项目经理、基层开发、测试和...

     在此，总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验，供参考，先列一些关键点，后面会不断完善。 目标 保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作，并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。 保证项目进度...

     管理软件研发，是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气，适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展...

     在不知不觉之中，软件产品领域的竞争变得如此激烈。靠一两个天才人物的灵感来维持整个企业市场竞争优势的时代已经逐渐远去了。以某项卓越的设计、天赐良机、对手的失策或自己的幸运为基础形成的...随着科技进步及管理

     保持真诚 《人性的弱点》说过，保持真诚（无论你是否刻意） 元规则 原规则就是规则的规则。它决定关于规则的思维，也就决定了我们学习新规则或者放弃旧规则的意愿。也因此它决定了我们改变与其他人交流方式的难度...

     战场上，军队的士气占了四分之三 ——拿破仑 有了自尊，影响他人就不是问题。 关系的力量 我们都觉得力量是一种拥有物，其实力量不是所有物，而是一种关系。它取决于双方之间的依赖关系。依赖关系越大，力量越强...

     最近的管理上的感悟 1.建立团队研发流程规范。 各个环节各个流程，主要包括不限于:UI设计规范，前端开发规范，交互设计规范，产品需求说明规范，各语言开发规范，数据库设计规范，代码分支规范，测试发布流程，更新...

     研发管理-稳定性风险治理 前言： 在研发管理过程中，软件产品上线运行中，不可避免的会有很多故障问题，特别是新品上线。今年上线新品的时候，就出了很多故障，造成了很不好的影响，包括产品的和研发团队的和我个人...

     如何管理好一个研发管理团队 　很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了，特别是研发部门团队，比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以...

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