有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程,也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。 然而,无论是方法还是工具,都只能解决部分问题。对于管理人员,如产品经理、项目经理,多以...
有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程,也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。 然而,无论是方法还是工具,都只能解决部分问题。对于管理人员,如产品经理、项目经理,多以...
DevOps 能力成熟度模型评估 标准 DevOps能力成熟度模型- 总体架构 -敏捷开发管理 过程-持续交付 技术运营 应用设计 安全 风险管理 组织结构。 研发运营一体化是指在IT软件及相关服务的研发及交付过程中,将应用的...
项目的过程通常分为启动、计划、执行、监控和收尾几个阶段。这里以制造型企业的产品研发项目为例,通过比较传统的产品研发的流程来分析整个项目的管理过程和内容。
IT研发的管理人员大多是从公司内部的技术人员提拔的,在快速发展的公司里,这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键部分在于思维方式的转变。 1、 从个人成就到团队...
本文基于精益思想和精益软件开发,针对研发过程中的“浪费现象”进行深入分析。浪费分成存粹的浪费和必要的浪费,其中存粹的浪费需要消除,而必要的浪费可以进行压缩。结合日常研发过程,本文对如何识别这些浪费、...
研发规范 测试规范 延期规范 验收规范 总体原则 需求池所有的需求有序管理,有优先级,可评估 PRD文档需要评审,且有打回机制 设计文档包含概要设计/详细设计,需要评审,且有打回机制 测试用例包含主...
这几年一直从事技术研发工作,中途也曾运营等小打小闹的尝试,但技术研发还是自己的看家本事。下图总结了,一个中小型互联网企业研发体系的构成成分。或者几年后再回头查看此图总结,免不了显得幼稚,但这都属于成长...
新产品研发流程优化与研发项目管理
百度百科定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。[详细] ...
软件公司员工管理制度---技术部软件公司员工管理制度---技术部
公司今天召开周会,是一个让人很不爽的周会,似乎每个部门都做了该做的事情,但是客户却越来越不满意,老大说我们离客户越来越远,作为产品研发部的负责人,这确实是我现在面临的现状,我发现越来越不了解客户在想...
浅谈中小型企业研发管理危机Author: Vince 来源:http://blog.csdn.net/vincetest 随着改革开放的浪潮和新新工业――IT产业的兴起,诞生了无数的IT企业,虽然每一天都会产生数个新企业,但是每天死掉的也不少,追其...
一、产品研发是现代企业竞争的主战场一种新的业务模式的创新、解决方案的创新可以颠覆现有产业的运作规则,为客户带来更低成本、更多样功能的体验。错误的产品及业务经营方向同样也会使公司遭受毁灭性的打击。许多...
将嵌入式研发项目的一般流程予以总结,以达到:减少走弯路,减少产品缺陷,保持清晰的头脑,不迷茫,提高生产力。
描述使用bugzilla缺陷管理工具对软件缺陷(BUG)跟踪的管理的流程 1. 测试人员或开发人员发现bug后,判断属于哪个模块的问题,填写bug报告后,通过Email通知项目组长或直接通知开发者。 2. 项目组长根据具体情况,...
是否值得花时间去做研发人员的工时管理? 谈到研发人员的工时管理,很多企业的管理人员总觉得是一件让人挠头的难事,理由可能包括: · 研发工作一般是智力密集型而且往往带有创新性的工作,有很多的弹性和不确定性...
华为公司研发项目管理模式,是东方的文化和西方科学管理的结晶体。 华为公司在IBM咨询顾问带领下,对项目管理体系进行了细致梳理。 下面对华为公司的研发项目管理特点进行详细的介绍。 1 ...
标签: 项目管理
公司内部软件研发项目管理制度,包括软件研发项目组织架构、软件研发项目阶段、开发流程、文档管理和源代码管理。
中研部成立后的研发方式与过去相比,最主要的变化是采取了矩阵式管理,而郑宝用之 前的华为早期研发采取的是直线式,一个项目经理带着几个工程师,项目经理大包大揽所有 的技术和项目管理工作。这对项目经理的...
简介: 蚂蚁金融级研发效能实践解析 蚂蚁金服开展的“共战‘疫情’,技术破局”数字课堂线上直播近期火热上线。我们将系列演讲整理并发布在 “蚂蚁金服科技” 微信公众号上,欢迎关注。 今天的整理来自SOFA-...
长城汽车作为中国最大的SUV和皮卡制造企业,从2010年开始尝试向第三代研发管理模式转变,从基于部门的产品开发模式,向以市场为导向的跨部门产品开发模式的转变,为了支撑跨部门项目团队的运作,探索总结一套适合...
本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇。 介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长! 帮助团队成长 概述 第一部分; 教练是导师 第二部分: 教练是协助者
华为公司的新产品研发流程管理,详细资源,内部资料
一、什么是产品质量? 质量两个字已经是老掉牙的名词了,还没有发明货币之前以物易物的交易,我们的老祖宗就知道看货色了,货色就是... 几乎所有的企业在产品的质量上都会下一番功夫,书上说那叫质量管理,根据一
标签: 研发技术管理制度文件
研发技术管理制度文件
多年前笔者所在公司作为甲方和融智咨询进行全面合作,按照融智咨询提供的“四四四”模型系统性的对公司的研发体系进行了变革,并且...a、建立集成产品管理团队(IPMT):由市场、研发、营销、财务、人力资源、项目...
这里简单探索一下预算的分配和使用原则:分层预算,统一管理。 分层预算 可以将预算分为两个层次:组织级预算也叫纵向预算,和部门级预算也叫横向预算。 组织级预算,一般下发给组织级的研发部门,主要用于前瞻性...