”产品力“ 的搜索结果

     这篇文章总结了产品经理的实战历程，探讨了产品经理的职责和作用，强调了产品经理在整个产品业务中的重要性。作者将从产品的生命周期、商业意识、数据意识等方面分享产品经理的思考和职能，同时还会分享做微信小程序...

     我们作为产品的核心竞争力很大一部分就需要向业务能力倾斜。 对所处产品行业的洞察，对市场环境的知悉，对产品战略的把握都是业务管理的体现。做好业务管理，需要我们花时间做好所处产品行业的跟踪研究。所有关于...

     产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇 编辑导语：第二章是关于“执行力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！ ...

     这篇文章讨论了产品经理在公司中的作用和责任，强调了产品经理需要与其他部门密切合作，将产品思考和“产品力”融入整个业务中。作者计划从产品的生命周期、产品增长、商业意识和微信小程序等方面分享产品经理的思考...

     程军分享了打造高效技术团队的关键要素——招人和做事。他强调团队需有共同目标、协作...在技术和产品力方面，他以饿了么为例，强调内因和外因的重要性。最后，他留下思考题，邀请读者分享打造技术团队产品力的经验。

     当我们把 "产品经理" 的规划能力抽象出来，对于我们每一个人来说可以依照下面这几个步骤去完成自己的个人规划。接下来就教各位小伙伴一个训练 "规划能力" 提升的方法，也可以当做一个工具，这个工具就是一张 "人生...

     到底如何去提升执行力呢？相信很多小伙伴都想马上动起来，其实在上一章节介绍 "执行力" 概念的时候，就已经提到了线索。主要就是执行力的四个要素，分别是 "目标"、"能力"、"意愿"、"完成度" ，这四要素还是有提升的...

     产品经理如何获得非权力性的影响力？建立信任是关键，持续交付承诺是唯一途径。承诺重于生命，提前沟通风险和逻辑，不找借口，提前反馈，是关键。在不重视承诺交付的环境中工作不利成长。建立信任，赢得更多影响力。

     To B企业应建立周边产品体系，以形象化、场景化、内容化为关键，提升品牌影响力。设计周边产品需遵循轻重原则，根据不同接触阶段提供不同周边，传递企业使命和价值观。周边产品不仅是拉近与用户连接的工具，也是传递...

     在社会算力并网场景下，将联合超算、智算等社会算力开展算力并网验证；在云边端协同场景下，打造算网融合创新技术方案，探索算网大脑雏形，深入车联网自动驾驶、超边缘生产现场、XR文娱、公共安全等特色行业场景，...

     其实这很不准确（可能有一部分原因但绝对不是主要原因）其实更多的是各个老板们有比一线开发更强的产品力，能够听懂对方的诉求和抓住矛盾点并且给出解决方案。同时其中的表达方式更容易让彼此接受，才导致了最终你...

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